Daarnaast voert BOB Advies voor Erasmus Medisch Centrum te Rotterdam de directie over een complexe nieuwbouw van een nieuwe productieapotheek. Ook hier gelden zeer strenge eisen met betrekking tot de drukhiërarchie en als uitvloeisel daarvan de luchtdichtheid van ruimtes. Ook voor dit project hebben commissioning en validatie de grootste aandacht.

Als onafhankelijk directievoerder, is BOB Advies kritisch richting bouwer en installateur. Maar waar nodig, zijn we ook in staat kritisch te zijn richting de betrokken architect en de installatieadviseur.

Rekening houdend met bijvoorbeeld plannen voor veranderende patiëntenlogistiek, een toenemend gebruik van het EPD en toekomstige openingstijden van de poli’s, geven de resultaten van het onderzoek duidelijkheid: Wat zijn redelijke huisvestingswensen en zijn deze in te passen? Met de rapportage als uitgangspunt kan verder gewerkt worden aan een structuurplan, een faseringsplanning en een kostenraming.

BOB Advies begeleidt naast bovenstaande de afweging en planvorming voor een eventuele verbouw van de (top)sportpoli.

De nieuwbouw betreft 32 plaatsen PG en 84 plaatsen Somatiek, beiden categorie zwaar. Inmiddels is het bouwdeel ten behoeve van de PG-cliënten begin oktober 2011 opgeleverd en halverwege januari 2012 hebben de somatische cliënten de nieuwe kamers betrokken. Nu volgt de sloop van de verpleeghuisvleugel zodat er ruimte vrijkomt voor de bouw van de nieuwe hoofdentree van het complex. De eindoplevering is gepland voor het het 1e kwartaal van 2013.

BOB advies heeft hierbij het gehele traject begeleid. Vanaf strategievorming tot en met de oplevering. Interieuradvies en de inrichting zijn verzorgd door how2create en wever all-interieurs.

BOB Advies heeft een haalbaarheidsonderzoek gedaan naar de mogelijke oplossingen voor de verouderde huisvesting voor het verblijf op de revalidatielocatie van Visio te Apeldoorn. Het resultaat van het onderzoek heeft geleid tot een keuze van het management voor een ingrijpende renovatie van het gebouw en een beperkte verschuiving van functies tussen verschillende gebouwen. Naar verwachting zal planvorming en uitvoering in de eerste helft van 2012 ter hand worden genomen.

BOB Advies heeft voor RIBW een inventarisatie en aanbodanalyse huisvesting uitgevoerd. Inzicht krijgen in de  kwantitatieve, kwalitatieve en financiële huisvestingsituatie. Wij hebben een inventarisatie en analyse gemaakt van de bestaande huisvesting. Hiernaast zijn de bestaande huisvestingskosten in relatie gebracht met de NHC als onderdeel van de ZZP vergoedingen. Op basis van deze gegevens kan het toekomstige huisvestingsbeleid van het RIBW K./A.M. verder vormgegeven worden.

BOB Advies ondersteunt Tragel Zorg bij diverse zaken op het gebied van huisvesting:

Onder andere hebben wij meegewerkt aan de vorming van het strategisch huisvestingsbeleid en de vertaling van het beleid naar de verschillende huisvestingsinitiatieven, vanaf het opstellen van programma’s van eisen, (financiële) haalbaarheidsonderzoeken en het omgaan met en het verwerken van de normen, regels en procedures, die gelden in de zorgsector, tot managen van de ontwerp- en uitvoeringsfase tot oplevering.

BOB Advies BV heeft in opdracht van DanZep Hotels BV (franchisehouder voor EasyHotel in de Benelux) het bouwmanagement verzorgd. In bouwteam is een concept ontwikkeld dat gebruikt kan worden voor de overige easyHotels in de Benelux. Het bouwteam bestond onder meer uit Filip Mens (architect) en Bakels Ouwerkerk Bouw BV (aannemer). Binnenkort zullen ook in andere steden van de Benelux easyHotels geopend worden.

Vanuit de filosofie van de Zorggroep, is een modern vervangend verzorgingshuis het uitgangspunt geweest bij het ontwerp. Hierbij heeft de scheiding tussen wonen en zorg een belangrijke rol gespeeld. Concreet betekent dit niet alleen een woon- en zorgcentrum met verpleeg- en zorgappartementen, maar ook de bouw van zogenaamde zorggarantiewoningen.

Zorggarantiewoningen zijn in principe huurwoningen voor 60 plussers, die graag ‘beschermd’ willen wonen. Een groot voordeel van deze woningen is de nabijheid van het zorgcentrum. De bewoners kunnen hierdoor, afhankelijk van hun behoefte, zorg inkopen en toch zelfstandig blijven wonen.

De Looborch ligt in een bosrijke omgeving, aan de rand van het Zeister Bos. Op loopafstand van diverse voorzieningen en middenin het centrum van Zeist.

De nieuwbouw omvat

• 52 verzorgingsappartementen
• 3 verpleegafdelingen van 8 bewoners
• 55 zorggarantiewoningen
• 15 plaatsen dagverzorging
• HOED (huisartsen en fysiotherapeuten onder één dak)
• Restaurant
• Café
• Sattelietkeuken
• Stallinggarage onder de woonvleugels

Door de verscheidenheid aan planonderdelen -intramuraal, extramuraal wonen, zorginfrastructuur, te verhuren ruimten aan derden en dergelijke – is ook de financiële exercitie een complexe uitdaging.

Het betreft 143 appartementen en 220 intramurale plaatsen met de functie zwaar- en lichtverblijf. Er is onvoldoende ruimte om hier bovengronds te kunnen parkeren. Daarom is een ondergrondse parkeergarage van circa 150 plaatsen onderdeel van het plan.

BOB Advies ondersteunt het ontwikkeltraject en het hiermee samenhangende bouwprojectmanagement. De eerste fase is reeds succesvol opgeleverd. In 2012 zal het gehele project afgerond worden.

Vervangende nieuwbouw 36 plaatsen in de categorie licht. Vervangende nieuwbouw 4 extra plaatsen voor tijdelijke opvang. En is er nieuwbouw van 65 zorgwoningen bestaande uit 40 sociale huur, 18 huur in het middensegment en 7 huur in het dure segment. Tevens is er voldoende capaciteit bij de zorginfrastructuur voor 85 extramurale plaatsen.

Kort samengevat bestaat het bouwprogramma van De Schauw uit:

• 40 verzorgingshuisplaatsen voor lichte zorg
• 18 verpleeghuisplaatsen voor zware zorg
• 82 huurappartementen voor zelfstandig wonen (extramurale woningen), bestaande uit:
  • 20 appartementen extramuraal in De Schauwhof;
  • 36 sociale huurwoningen, geëxploiteerd door Woningstichting Putten;
  • 26 appartementen vrije sector.

 BOB Advies, Zeist

Er zal een nieuw hoofdgebouw van driebouwlagen plus drie appartementencomplexen van vier hoog worden gerealiseerd. Waarmee de totale lokatie is herontwikkeld en 13.200 m² nieuw bruto vloeroppervlak is gerealiseerd.

In de nieuwe intramurale voorziening voor het Andriessenhuis is plaats voor 71 bewoners, bestaande uit: 41 verzorgingsappartementen en een verpleegafdeling voor 30 personen (5 kleinschalige groepswoningen met 6 bewoners). Ook zal er een aantal centrale voorzieningen worden gerealiseerd zoals een kapper, een grand café, een activiteitenruimte, dagverzorging enz.

Het betrokken architectenbureau is BDG Architecten Ingenieurs uit Almere.

BOB Advies, Zeist

Eén school (Fornhese) is gesitueerd op het terrein van het psychiatrisch Ziekenhuis Zon & Schild (Symfora Groep) te Amersfoort; voor de interimvoorziening op hetzelfde terrein zal een definitieve voorziening worden gerealiseerd. Dit wordt een school voor speciaal voortgezet onderwijs (HAVO/VWO) voor Zeer Moeilijk Opvoedbare Kinderen (ZMOK), in het vakjargon “cluster 4″ (kinderen met een gedragsstoring, autisme e.d.). Het betreft een school voor 100 leerlingen (14 lokalen en een sportzaal) met zijn eigen specifieke eisen qua indeling, afwerkingsniveau etc.

De school wordt gerealiseerd door de gemeente Amersfoort, waardoor voor bouwprojectmanagement BOB Advies is ingeschakeld. Uitdagend voor wat betreft de snelle realisatietijd alsmede de beperkte financiële middelen!

BOB Advies, Zeist

De school heeft een capaciteit van maximaal 1200 leerlingen (verdeeld in ca. 600 pc en ca. 600 openbaar onderwijs), een kinderdagverblijf voor 100 kinderen, ruimten voor buitenschoolse opvang (bso), alsmede nog ruimten voor tieners. Ook wordt een sportzaal gerealiseerd. Deze wordt naast de scholen ook door externen (sportclubs) gebruikt. Tevens kunnen hier grotere evenementen plaatsvinden. Nabij de ingang is een ontmoetingsruimte opgenomen.

BOB Advies verzorgt voor het schooldeel namens de gemeente Amersfoort het bouwprojectmanagement. Tamelijk uniek is dat de school bestaat uit een eiland-deel en een oeverdeel, welke aan elkaar zijn verbonden.
Een mooi ontwerp op een dito locatie!

Allereerst is een masterplan gemaakt, een plan voor een gefaseerde renovatie (en uitbreiding), waarbij de ziekenhuisorganisatie ongestoord kon doordraaien. Vervolgens is gestart met het maken van plannen, het voorbereiden en bouwen van de eerste fase, enzovoort, enzovoort. Op deze wijze zijn aangepakt; de SEH, diverse poli’s, de radiologie-afdeling, het personeelsrestaurant (nieuwbouw), verpleegafdeling dagbehandeling en een nieuwe OKC & IC-afdeling (in een nieuw opgebouwde 6^e verdieping).

Annex het ziekenhuis heeft BOB Advies de bouwbegeleiding verzorgd voor een RGC (nieuwbouw voor GGNet) en een uitgebreide gefaseerd renovatie/nieuwbouw van verpleeghuis Liemerije.

Daarnaast heeft BOB Advies Refaja Ziekenhuis op strategisch niveau geadviseerd inzake de huisvesting van het totale ziekenhuis. Mede in verband met de keuze tussen renovatie en vervangende nieuwbouw voor het OKC, is voor het gehele ziekenhuis een structuurplan vervaardigd. Inzicht in de noodzakelijke toekomstige bouwkundige initiatieven, en m.n. de toekomstige locatie van de verschillende functies en afdelingen, is zeer bepalend voor genoemde keuze tussen renovatie en nieuwbouw. Hiertoe is, in nauw overleg met de organisatie, de huidige huisvesting geïnventariseerd, zijn noodzakelijke toekomstige initiatieven geïnventariseerd en zijn mogelijkheden voor de toekomstige structuur voorgesteld en besproken.

De financiële consequenties van de verschillende mogelijke structuurplannen zijn mede bepalend geweest voor de keuzes die door het bestuur van Refaja zijn gemaakt. BOB Advies heeft daartoe een uitgebreide financiële berekening verzorgd, waarin de huisvestingslasten inzichtelijk en vergelijkbaar zijn gemaakt. Naast inzicht in de kapitaallasten, nu en in de toekomst, zijn ook de huisvestingslasten als gevolg van onderhoud en energiekosten in deze berekeningen betrokken geweest. Eén en ander heeft geleidt tot een helder inzicht in het verschil tussen de huisvestingslasten wanneer wordt door gerenoveerd, en in geval besloten wordt tot complete nieuwbouw op termijn (d.m.v. een doorrolplanning gedurende 15 jaar).

Gebouw Boog (deelplan B)

Betreft vervangende nieuwbouw voor de huisvesting van 54 verblijfplaatsen in groepen van 6 en enkele (multifunctionele) kantoorruimtes.
Van de 54 verblijfplaatsen zijn 18 plaatsen ten behoeve van ernstig meervoudige beperkte (EMB) cliënten (in AWBZ-termen MCG) en 6 plaatsen geschikt voor en ten behoeve van cliënten met visusproblematiek.

In de voorziening is topkoeling gerealiseerd en is voor de 18 plaatsen EMB een tilliftsysteem gerealiseerd.

Gebouw Zee (deelplan C)

Betreft vervangende nieuwbouw voor de huisvesting van 102 verblijfplaatsen in groepen van 6, dagbesteding voor 30 plaatsen, een separeerunit van ca. 70 m2 bvo en enkele (multifunctionele) kantoorruimtes.

Van de 102 verblijfplaatsen, zijn 90 plaatsen ten behoeve van Sterk Gedragsproblematische Licht Verstandelijke Gehandicapte cliënten (SGLVG).

BOB Advies, Zeist

BOB Advies heeft ‘s Heeren Loo bij tal van strategische en operationele beleidsonderdelen aangaande het vastgoed ondersteund. Dit omvatte onder meer het als strateeg en manager, sparringpartner zijn voor het Bouwbureau en het leiden van huisvestings- en toelatingsprocedures richting de overheid.

BOB Advies, Zeist