In het FD van 30 september staat een ingezonden brief van Michiel Wentges, algemeen directeur van BOB Advies.
Zie hier de hele brief.

Door de almaar voortdurende onzekerheid over de toekomstige vergoedingen voor huisvesting zijn veel zorginstellingen de afgelopen jaren voorzichtig geweest en hebben zij beslissingen over investeringen voor zich uit geschoven. Het overgangsregime van nacalculatie naar NHC, dat nu geheel bekend is, biedt echter een zwaarwegend argument om nu  juist zo snel mogelijk te investeren. Verder uitstel kost significant geld en vergroot de risico’s.

Lees verder

NHC’s en overgangregime

De aanwijzing  van de minister d.d. 12 juli j.l. en de daaruit voortvloeiende Nza-beleidsregels d.d. 26 juli jongstleden inzake de invoering van de normatieve huisvestingscomponent (nhc) geven duidelijkheid. Duidelijkheid over het overgangsregime en de zachte landing die u met uw organisatie zou kunnen maken richting integrale tarieven. Maximumtarieven wel te verstaan, met ingang van 2018.

Veel organisaties zijn druk aan het rekenen of hebben dit al afgerond: Hoe valt de regeling uit en hoe verhouden de toekomstige inkomsten zich tot de huidige vergoedingen. Valt het mee of valt het tegen? En welke acties moeten er genomen worden.

Scheiden van wonen en zorg

Een punt waar relatief weinig over gesproken wordt, maar dat zeker zo ingrijpend zal blijken, is een voornemen van de minister, zoals staat verwoord in haar brief aan de eerste kamer d.d. 1 juni 2011. Het gaat hierbij over de al langer gekoesterde wens om over te gaan tot het scheiden van wonen en zorg. Het doel is met ingang van 2014 hier toe over te gaan voor de ZZP’s 1 en 2. Maar ook, dat is althans haar wens, voor ZZP’s 3 en 4. Midden tijdens de overgangsperiode van nacalculatie naar nhc komen er dus een nieuwe spelregels bij.

Dit leidt automatisch tot de vraag hoe dit in zijn werk zal gaan? Komt er een apart overgangsregime voor het scheiden van wonen en zorg? Want het nhc-overgangsregime blijft intact, dat is door de minister toegezegd. Moeten alle nieuwe cliënten in de bewuste ZZP categorieën vanaf die datum zelf hun woonlasten betalen of ook de bestaande cliënten? Ook zaken als huurtoeslag en dubbele woonlasten zijn al benoemd als nader uit te werken punten. Verder dient de huidige eigen bijdrage en de rol daarin voor het CAK heroverwogen te worden.

Voorbereid op de toekomst

Bij het nemen van maatregelen en het inspelen op bovengenoemde wijzigingen, zal het antwoord op de volgende vraag vaak doorslaggevend blijken te zijn: Gaan uw cliënten in 2014 úw kamers huren, of gaan ze kamers huren bij uw collega zorginstelling in de buurt die voor hetzelfde geld aantrekkelijker huisvesting biedt? Want of de hoogte van vergoedingen nou positief of negatief uitpakken; in geval van leegstand zijn er überhaupt geen inkomsten. Noch een ZZP-vergoeding noch een NHC-vergoeding.

Als je de hoogte van de NHC als uitgangspunt voor de huur neemt, kom je al snel uit op huren van €600,- per maand en hoger. Voor veel mensen is dit een fors bedrag. Hoe verhoudt zo’n huur zich tot de kwaliteit en het aantal m2 dat u daarvoor biedt? Met name voor de huidige tehuizen met hoofdzakelijk cliënten met ZZP’s 1 en 2, dient snel een analyse gemaakt te worden: Het omzetten en richten op zwaardere ZZP’s, of klaarmaken voor de nieuwe markt van de vrije verhuur voor de lagere ZZP’s.

BOB Advies kan u van dienst zijn bij het maken van uw analyse. Door de noodzakelijke informatie boven tafel te krijgen en aan u te verschaffen. En door de verschillende keuzemogelijkheden door te rekenen, al dan niet rekening houdend met leegstand. Uw uiteindelijk keuze zal voorbereiding en/of omzetting noodzakelijk maken, wellicht zelfs qua huisvesting. En dan is 2014 dichterbij dan u denkt.

Geïnteresseerd? Neem contact op met ir. M.R. (Michiel) Wentges, adviseur/alg. directeur van BOB Advies, adviseurs maatschappelijk vastgoed te Zeist.

Hoe om te gaan met functionele veroudering van (zorg)vastgoed bij aanhoudende crisis.

De werkelijke levensduur van (zorg)vastgoed wordt bepaald door de mate van functionele veroudering. Naarmate het gebouw niet meer voldoet aan de functionele eisen van de gebruikers, neemt de kans op leegstand toe!
Bij zorginstellingen voor langdurige zorg, zijn de effecten van leegstand groot, aangezien dit ook in de core- business tot omzetdaling en mogelijke verliezen zal leiden. Lees verder

Vandaag is bekend geworden dat de Nza, middels een beleidsregel (CA-300-508), een vermeend “gat” repareert in de voorgaande beleidsregels die het overgangsregime definiëren. Het gaat hierbij om de mogelijkheid om van afschrijvingssystematiek te wisselen om zodoende gedurende het overgangsregime nog maximaal te profiteren van een (aflopende) vergoeding op nacalculatie basis. Lees verder

René Middelkoop, directeur BOB Advies en Ron van de Molengraft, adviseur strategisch vastgoedbeheer en -ontwikkeling hebben een artikel geschreven over kansen voor zorginstellingen en vastgoedbeleggers bij combinatie van fonds- en coöperatie-constructie.

Lees hier het hele artikel.

Bron: Real Estate Magazine, TiasNimbas special, 14^e jaargang,
juni 2011, pagina 35-39

Door de almaar voortdurende onzekerheid over de toekomstige vergoedingen voor huisvesting zijn veel zorginstellingen voorzichtig en schuiven zij beslissingen over investeringen voor zich uit. Het overgangsregime van nacalculatie naar NHC, waarvan de contouren nu duidelijk bekend zijn, biedt eerder een zwaarwegend argument om juist zo snel mogelijk te investeren. Verder uitstel kost significant geld en vergroot de risico’s. Lees hier het hele artikel.

Op 25 mei jl. werd ten kantore van BOB een rondetafel discussie gehouden met als onderwerp: het scheiden van wonen en zorg biedt kansen voor de ondernemende zorgbestuurder. Zorgvisie was hierbij en heeft een verslag geschreven in de Zorgvisie Nieuwsbrief van 3 juni jl.. Zie hier het verslag.

Kleine bouwkundige aanpassingen, renovatie of nieuwbouw; bouwkundige projecten in de zorgsector vragen om een combinatie van kennis van het zorgproces en kennis van de bouwpraktijk. BOB Advies heeft beiden in huis. Gemotiveerde en deskundige projectmanagers met ruime ervaring in planvorming en uitvoering. Zij bewaken uw budget, uw planning en de kwaliteit van de toekomstige huisvesting. Voor complete projecten of voor deelprojecten en van de initiatieffase tot en met de nazorg. Lees de gehele publicatie.

In het regeerakkoord is afgesproken dat in de AWBZ wordt overgegaan tot het scheiden van wonen en zorg. In principe voor alle zorgzwaartepakketten. Naar verluidt wordt er in 2014 mee gestart. Kans of bedreiging? Lees de gehele publicatie.

Download hier het essay.

6%-btw regeling voor bouwkosten ook voor de care; informatie

Een artikel van Michiel Wentges in het Financieele Dagblad.

Download hier de samenvatting van de masterproof.

Download hier de nieuwe BOB brochure.